एसएमएल इसुजु को भारतीय सेना से मिला बड़ा ऑर्डर, सैन्य वाहकों की आपूर्ति होगी

एसएमएल इसुजु और भारतीय सेना में डील, 4-व्हील ड्राइव ट्रूप कैरियर्स की आपूर्ति का महत्वपूर्ण ऑर्डर मिला

एसएमएल इसुजु लिमिटेड ने भारतीय वायु सेना (आईएएफ) से बीएस VI मानक 4-व्हील ड्राइव ट्रूप कैरियर्स की आपूर्ति के लिए एक बड़ा ऑर्डर हासिल किया है। कंपनी ने 12 मार्च, 2025 को स्टॉक एक्सचेंजों को भेजी गई एक सूचना में बताया कि इस अनुबंध का मूल्य ₹24.71 करोड़ है, और इसमें 114 इकाइयों की आपूर्ति शामिल है।यह रक्षा खरीद क्षेत्र में एसएमएल इसुजु के लिए एक महत्वपूर्ण उपलब्धि है। आइए, इस खबर को विस्तार से जानें।

9 जुलाई 2025 तक करनी होगी सैन्य वाहनों की आपूर्ति

यह ऑर्डर रक्षा मंत्रालय के तहत सैन्य मामलों के विभाग द्वारा सरकारी ई-मार्केटप्लेस (जीईएम) के माध्यम से निविदा प्रक्रिया के बाद दिया गया है। अनुबंध के तहत, एसएमएल इसुजु 11 मार्च से 9 जुलाई, 2025 के बीच सैन्य वाहनों की आपूर्ति करेगा। सैन्य वाहनों की क्षमता 20 सीटों की होगी तथा वे बीएस-VI उत्सर्जन मानदंडों का पालन करेंगे। कंपनी ने यह भी स्पष्ट किया कि इस अनुबंध में किसी भी संबंधित पक्ष के साथ लेनदेन नहीं है, और इसके किसी भी प्रमोटर या समूह कंपनी का इस पुरस्कार देने वाली इकाई में कोई प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष हित नहीं है।

इस डील से मजबूत होगी कंपनी की स्थिति

यह डील एसएमएल इसुजु के लिए रक्षा क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण उपलब्धि है, जो सैन्य-ग्रेड परिवहन समाधान उपलब्ध कराने की कंपनी की क्षमता को साबित करता है। इस आदेश से कंपनी की विशेष वाहनों के खंड में स्थिति और मजबूत हो सकती है। एसएमएल इसुजु लिमिटेड बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज (बीएसई) और नेशनल स्टॉक एक्सचेंज (एनएसई) पर क्रमशः 505192 और SMLISUZU स्क्रिप कोड के साथ सूचीबद्ध है। कंपनी ने इस महत्वपूर्ण व्यावसायिक विकास के बारे में सेबी के नियमों के तहत खुलासा किया है।

एसएमएल इसुजु लिमिटेड के बारे में

एसएमएल इसुजु लिमिटेड की स्थापना जुलाई 1983 में स्वराज व्हीकल्स लिमिटेड के नाम से पंजाब में हल्के वाणिज्यिक वाहनों (एलसीवी) के उत्पादन के उद्देश्य से की गई थी। यह कंपनी भारत सरकार की पहल का हिस्सा थी, जिसका उद्देश्य अर्थव्यवस्था में ईंधन की खपत को कम करना था। पंजाब राज्य औद्योगिक विकास निगम (PSIDC) को 1981 में इस परियोजना के लिए आशय पत्र प्राप्त हुआ था, और इसके बाद 1983 में इसे कंपनी को हस्तांतरित कर दिया गया।

इस परियोजना का मुख्य उद्देश्य न केवल उत्पाद और उत्पादन तकनीक में नवाचार करना था, बल्कि संगठन में एक नई संस्कृति और मूल्य प्रणाली को भी स्थापित करना था, ताकि कंपनी प्रतिस्पर्धी बाजारों में सफलता प्राप्त कर सके। यही दृष्टिकोण कंपनी के विकास को निर्देशित करता है, जो न केवल भौतिक सुविधाओं, बल्कि कर्मचारियों और उनके समग्र कौशल पर भी केंद्रित था।

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